Dans un rapport consacré à la gouvernance des associations, le Haut Conseil à la Vie Associative (HCVA) part d’un constat : les bénévoles ne sont pas moins nombreux, mais leur engagement évolue. Ils sont notamment moins nombreux à accepter des responsabilités au sein des instances dirigeantes (bureau, conseil d’administration).
Le HCVA a donc cherché à identifier les freins à cet engagement et à proposer des pistes pour renforcer l’attractivité de la gouvernance associative.
Les grands axes de propositions du rapport
Le rapport défend une vision élargie de la gouvernance, qui ne se limite pas aux instances de direction mais concerne l’ensemble du partage du pouvoir et des responsabilités dans l’association.
Il propose plusieurs orientations majeures :
- réduire les freins administratifs et simplifier les conditions d’engagement ;
- favoriser des modes d’organisation plus ouverts, adaptés à la taille et au projet de chaque association ;
- mieux clarifier les responsabilités des dirigeants, pour sécuriser et encourager la prise de fonctions ;
- accompagner les bénévoles dans leur parcours d’engagement, notamment par la formation et la valorisation ;
- faire évoluer les statuts afin de mieux refléter la réalité et les besoins de chaque structure.
À travers ces propositions, le HCVA invite les associations à repenser leur gouvernance comme un levier de démocratie interne et de renouvellement de l’engagement bénévole.
Thème(s) associé(s) à cette ressource :
Bénévolat, emploi et économie, Travaux d’observation